近年来，西宁市大通回族土族自治县积极探索实践考核新路径，整合各类目标责任考核内容，做到为各类考核“瘦身”，助推目标责任考核工作开好局、起好步，切实为基层减负赋能。

聚焦考核重点，把好考核内容“审核关”。立足县域实际，加强顶层设计，将省市重点工作、社会民生发展等重大部署要求及时纳入考核指标，大力整合清理各类考核指标，不断精减考核内容，将指标任务和评分要点最大限度进行“简化”“量化”，进一步明确职能部门的主责主业，使考核内容充实可考，简便易行。

改进考核方式，健全目标考核“指挥棒”。打造“数字+考核”管理模式，创新实现考核由“线下”到“线上”“传统”到“数字”的转变。开展季度考核，制作季度考核排名图，在大通党建公众号、电子大屏等进行公布，实现“干得好不好 一图见分晓”。创新开展目标绩效“一函一书一单”预警机制，倒逼各单位形成责任夯实在平时、问题发现在平时、矛盾解决在平时、任务完成在平时的工作机制。

强化结果运用，用好目标考核“成绩单”。鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”考核导向，将领导班子目标考核等次和干部个人评优相挂钩，不断促进班子集体考核与干部个人考核相融合，进一步形成抓工作落实的强大合力。

（通组）