西宁市大通回族土族自治县充分发挥考核激励导向作用，制定季度考核办法，通过日常考核激励各级干部敢担当善作为。

树好实干实绩“风向标”，建立考核激励机制。制定《大通县县管班子和县管干部季度考核办法（试行）》，明确考核方式、考核流程、结果认定等原则。建立“13X”考核模式，“1”即以一个办法为统领，“3”即开展三次季度考核，“X”即每季度根据省市县委阶段性重点工作开展多项“一事一考核”，根据任务完成情况进行综合排名并召开考核结果反馈会议，表扬先进、激励后进。

发挥好规范考核“指挥棒”，强化日常考核激励。建立“一事一考核”日常考核模式，对工作突出的予以加分，对工作拖沓的进行扣分警示，倒逼各级干部强化工作落实。注重在急难险重一线考核干部表现，对表现突出的在评优中予以优先考虑，切实让敢担当、能干事的干部考得好、考得准。

打好结果运用“组合拳”，实现正反向激励并重。将领导班子年度目标责任考核与个人评优相挂钩，切实通过奖优惩劣形成能者上、优者奖、庸者下的正确导向。 （通组）