大通县:以考核激励促干部担当作为
西宁市大通回族土族自治县充分发挥考核激励导向作用,制定季度考核办法,通过日常考核激励各级干部敢担当善作为。
树好实干实绩“风向标”,建立考核激励机制。制定《大通县县管班子和县管干部季度考核办法(试行)》,明确考核方式、考核流程、结果认定等原则。建立“13X”考核模式,“1”即以一个办法为统领,“3”即开展三次季度考核,“X”即每季度根据省市县委阶段性重点工作开展多项“一事一考核”,根据任务完成情况进行综合排名并召开考核结果反馈会议,表扬先进、激励后进。
发挥好规范考核“指挥棒”,强化日常考核激励。建立“一事一考核”日常考核模式,对工作突出的予以加分,对工作拖沓的进行扣分警示,倒逼各级干部强化工作落实。注重在急难险重一线考核干部表现,对表现突出的在评优中予以优先考虑,切实让敢担当、能干事的干部考得好、考得准。
打好结果运用“组合拳”,实现正反向激励并重。将领导班子年度目标责任考核与个人评优相挂钩,切实通过奖优惩劣形成能者上、优者奖、庸者下的正确导向。 (通组)