大通县:探索形成“1+4+N”特色考核工作矩阵
今年以来,西宁市大通回族土族自治县立足实际探索形成1个综合考核办法为统领、4个季度考核行动为抓手、N个阶段性“一事一考核”为拓展的“1+4+N”特色考核工作矩阵。
健全1个综合考核办法。年初,聚焦重点关键指标、个性协作指标等内容,全面制定年度目标责任书,为各单位制定全年工作“作战图”。制定出台《大通县县管班子和县管干部季度考核办法(试行)》,开展日常跟踪纪实考核,实时监控工作落实进度,持续关注干部履职情况。
抓实4个季度考核行动。积极开展“四争四亮”季度考核行动,持续按季度周期开展平时考核,切实提升日常考核重要性。用好预警督查机制,召开季度考核结果分析反馈会议,创新开展目标绩效“一函一书一单”预警机制,对排名靠后、工作不力、精神懈怠的相关单位进行预警,有效破解平时考核“一阵风”问题。
拓展N个“一事一考核”。着力构建以年度目标责任考核为总纲、“一事一考核”为牵引的考核体系,从制定目标工作任务,成立专项督导组定期督导工作进展,以直观的图文方式在一定范围内进行通报等方面入手,引导乡镇、部门“赛马”较量,促使一次性考核向全过程管理转变,让考核工作始终拉满“进度条”。(通组)