海北藏族自治州门源回族自治县持续深化结构型、关怀型、预防型交流机制，实现干部交流“良性循环”，为干部队伍“舒筋活血”。

固本强基，“结构型交流”助提升。紧扣领导班子队伍建设重点任务，结合领导班子和领导干部日常分析研判工作，对全县各乡镇、部门班子进行分析研判，突出“互补”要素。3年来先后交流年轻干部52名、少数民族干部191名、女干部63名、专业素养干部141名。

帮扶解困，“关怀型交流”促担当。通过谈心谈话、日常走访等形式，及时了解干部工作生活困难和诉求，3年来调整14名存在看病就医、子女入学、两地分居等生活困难的干部。将长期在乡镇工作、默默奉献的“老黄牛式”乡镇领导干部，调整到县直机关重要岗位工作，3年来共有45名干部从乡镇交流到县直部门。着力把在基层一线表现突出的干部优先提任交流到领导岗位上，3年来提拔乡镇干部44名。

防微杜渐，“预防型交流”止风险。定期开展重点领导岗位任职分析工作，对同一领导岗位任职期满5年的，制定专项交流计划，分批次安排交流。探索建立“人财物”重点岗位常态化交流机制，对长期在重点部门或重要岗位，以及纪检监督、政法、组织人事、财政审计和项目审批等岗位的领导干部，进行“预防型”交流，防止出现权力寻租，3年来开展干部“预防型交流”54名。

（门组）