本报记者 董 慧 通讯员 王 红

“这边来，我给你打手电。”空旷的厂前停车场，安全环保中心人员打着手电，动力厂三名电工正在架梯，为连夜核酸检测采样做照明准备。

4月19日夜晚，中国铝业股份有限公司青海分公司办公楼灯火通明、生产区人头攒动，生产照常运行……

回想4月14日，一切都来得那么突然，看不见的病毒，再次卷起一场风暴。一时间，清理空闲库房加快安置驻厂员工、联系原料保供渠道、清点核算储备物资、在家休息的职工更是星夜兼程，奔赴岗位……

作为必须二十四小时不间断运行的电解铝企业，自4月14日起，中铝股份青海分公司开始了自2021年10月后的第二次千人驻厂保产行动。

这是一场艰难的战斗，既要与看不见的病毒“厮杀”，又要保障上千人的吃饭、睡觉，还要确保企业核心岗位运转。一夜之间要安置合金化单位380余人的床铺，晚上八时，铝板带公司办公楼里挤满了下班没回家的人，在单位负责人的带领下，打扫原铸造厂闲置办公楼、整理库房接电接水，为安置床铺做准备；几十公里外的花园台，另一位负责人带着6名生产骨干在雨夹雪的寒风里转运因道路管控无法通行的被褥。凌晨三时，380余人的被褥全部发放到位。

从14日下班至15日中午，所有人员几乎没有合眼，觉可以不睡，生产不能停。电解厂、炭素厂、动力厂、工服公司等重点生产单位连夜整理第一次驻厂生活物资，给有缺口的岗位补发簇新的被褥，安置留守厂区的职工。

抗疫保产，不光是物质的对垒，更是精神的较量。

4月14日，接到全公司静态管理的通知，生产三部的小廖即刻给婆婆打电话说明情况，拜托老人照顾12岁的女儿和4岁的儿子。原本下夜班在家休息的爱人小胡，也乘车赶回厂区，随时准备补位，像这样夫妻二人全部驻厂的还有很多。

从令如流，令不虚行。短短十几天内，中铝股份青海分公司召开两次疫情防控专题会，全面部署防控工作。静态管理下的厂区更需要顺畅运转。交通管控带给采购销售巨大的压力，营销采购部人员时刻关注各方信息、梳理原料辅材库存，形成日报制度；14日，静态管理的第一夜，采购人员一夜无眠，两次前往高速路口，现场核实车辆管控情况，为原料运输做准备，确保原料供应不断线；安全环保中心连夜搭建临时帐篷，一次次与大通县疫情防控办公室沟通，做好全员核酸检测采样的万全准备；海源铝业加紧食材采办和贮备，确保足量供应驻厂期间饭菜……各单位用环环相扣、锱铢必较的严谨细致，组织起人力、物力、财力，工作效率大大提高。