见到采气一厂生产指挥中心副主任王玚时，她正和中心工作人员处理一起紧急情况。8时50分，指挥中心数据监控系统大屏幕显示，部分集气站停电，一号站降压携液装置因控制柜断电停机，瞬时影响气量1万余方。

面对突发情况，王玚组织人员迅速查找事故原因，当发现是因为“一号气田110KV一号线跳闸”时，立刻作出分析并下达处理指令：“叫停气田所有影响气量工作，排查各站分离器情况及工艺流程，报备维护中心派水电工排查停电原因并恢复用电。”

短短几分钟，王玚和同事们默契配合，顺利处理故障。两小时后，当看到所有生产全部恢复正常，指挥中心又重新投入工作。其实类似情况，几乎每天都在上演。王玚告诉记者，“我们能做到的就是不断努力提高自身岗位技能，强化问题精准排查、指令有力下达、做好内外协调。”

生产指挥中心是采气一厂的“中枢神经”，自成立以来，就发挥着生产组织、调度运行、指令下达、综合协调、产量排布、气井排查、生产预警等重要职能。目前中心在岗员工63人，在这支朝气蓬勃的队伍中，当说起王玚，大家都敬佩有加、赞不绝口。

2010年，王玚大学毕业，进入青海油田格尔木燃气电站工作。2015年，被调至涩北气田二号采气作业区监控岗位，主要负责对设备的正常运行和气井的各类数据，包括压力、流量、参数、温度对比等进行监控。2021年7月，王玚被调至生产指挥中心工作。

走进生产指挥中心，正面墙上的数据监控系统大屏幕，动态显示涩北气田产气总量、各条天然气管线流量等数据参数。这里没有热火朝天的大干场面，工作人员都端坐在一排排监控电脑前，眼睛紧盯着屏幕，实时对全厂三个气田所辖1400余口生产气井、40余台大小压缩机及场站各类设备设施生产数据的实时监控。

王玚说，当前随着涩北气田开发不断深入，井况愈加复杂，出水出砂加剧，面对生产状态不稳定等不利因素，气田开发气井和设备增多，指挥中心工作量大幅上升。打开指挥中心中油即时通讯工作群，24小时都有处理工作的痕迹。

“我深知自己所在部门和岗位的重要性，只有充分发挥好气田‘窗口’功能，才能保障气田开发、建设、生产、检修等各环节有序衔接。特别是面对冬季保供，我们更是不敢松懈，时刻紧盯上、下游用气变化情况，提前预判早晚用气高峰，精准调度。”王玚说，虽然一年365天电脑荧屏闪烁、电话铃声不断，但她觉得在这里自己成长很快。

今年5月，王玚参加厂里的竞聘，成功被任命为指挥中心副主任。从操作岗到管理岗，王玚说虽然自己有很多欠缺的地方，但单位和部门给予了她时间和空间去成长，她也不断从一件件被完美处理的小事件中获取信心和经验，从而提升自己的业务能力。

“我们部门女员工有55人，她们的平均年龄在35岁左右，正处于‘上有老、下有小’的时段。我是中心唯一的一名女性副主任，必须做好沟通桥梁的作用，在大家出现思想波动时及时抚慰，当好她们的贴心人，帮助她们解决生活中遇到的问题，更好投入到工作中。”王玚说。