党的十八大以来，党中央高度重视安全生产工作。作为保障区域供电骨干企业，国网海北供电公司（以下简称海北公司）作出了一系列决策部署、采取了一系列重大举措，让安全生产的体制机制更加完善，齐抓共管的合力更加坚强，两个至上的旋律更加激越，不断推动依法治安从严治安向纵深发展，守牢安全底线。

为确保将各项安全管控措施落到实处，海北公司依托风控平台试点建立关键人员安全履责量化评价体系，倒逼各级人员全过程尽职尽责。量化专业部门安全责任清单，将“两个清单”向专业部门延伸，压实专业“三管三必须”责任。抓住班组这个关键“细胞”，聚焦班组长、“三种人”等重点岗位，常态化开展“四不两直+专项检查”，严查导致安全工作不落实的具体人、具体环节，加大通报整改问责及考核力度，强化工作执行落地、问题整改闭环，推进班组安全基础不断夯实。加大正向激励力度，对作业风险高、现场管控好的给予专项奖励，将人才稳定在一线。

在日常工作中总结反思隐患排查治理方面的不足，发布年度隐患治理任务清单，将清单式治理作为隐患管理的有效载体，抓好立项、整改等关键环节全过程。大力推行前置督查，抓早、抓小，切实把问题消灭在萌芽状态。保证高风险作业督查全覆盖，通过“直连现场”方式，重点审查“三种人”会不会干，让参与安全生产的关键人员有知有畏。

同时，常态化开展示范性演练、检验性演练，强化应急基干队伍救援能力，不断提升应急处置能力，以值班常态化、队伍建设战备化、物资储备标准化、应急预案实用化、应急演练常态化“五化”建设目标提升应急管理水平，确保遇有突发事件时高效应对。

此外，海北公司还积极推进党建和安全生产深度融合，将“两弹一星”精神转化为安全生产优势，服务公司安全文化体系建设。打造安全文化品牌，建设安全文化示范引领工程，开展系列亲情助安活动，让员工形成对安全工作的情感认同，从根本上增强安全技能和自我保护意识。