西宁市城北区探索建立干部“日常表现纪实”和“德能素质评价”双核双要素台账，进一步为选好人、用对人打下坚实基础。

多维度体系搭建破解纪实难题。积极构建“共性+个性+动态”“正向+反向”多维指标体系，建立“日常表现纪实台账”，结合干部日常考察、专项考核等，每季度召开民主评议会，对排名靠后的干部及时谈话提醒纠偏。

全年动态数据分析保障结果精准。针对干部任职标准中“德、能”两个方面评价不够灵活、方式方法较为单一的现状，建立“德能素质评价”台账，将政治与思想、品德与素养作为干部平时考核指标设置的重点，形成全年动态数据。

细化结果运用激励干部担当作为。充分发挥考核“指挥棒”作用，建立优秀干部动态管理机制，将考核成绩突出、有发展潜力的干部列入优秀干部信息库，进行动态管理，并在选拔任用、职级晋升、评先奖优、休假疗养、赴外培训等方面优先推荐，持续激发干部比学赶超的内生动力。（城北组）