海东市互助土族自治县对标全省“强村”工程任务目标，构建“梯队管理”“以强带弱”和“监测预警”工作机制，全力推动村集体经济健康发展。

摸清底数“强基础”。将全县294个村划分为先锋（12个）、中坚（113个）、蓄能（50个）、后劲（119个）4个梯队，绘制“梯队管理图”，进行分类指导、精细管理和定期考量，通过“精英”带头、“群英”荟萃和“青英”奋进，催动村集体经济结构从“三角形”向“纺锤形”稳步转变。

互助机制“强动能”。紧盯组织领导、基础管理、制度建设、项目管理、项目成效等，坚持“一对一”结对、“点对点”补缺、“实打实”助力，县级领导包片联点33个村，督促突破年收益10万元隘点；部门单位按口帮扶72个村，指导解决产业发展堵点；结成以强带弱对子119个，带动建立产业发展支点。

激励约束“强干劲”。聚焦法人治理、民主决策、财务管理、项目管理、收益分配5个方面，列出负面清单27条，对村集体经济运行情况进行预审核查。设置“黄、橙、红”三级预警，将监测预警结果和实际发展质效作为乡镇领导班子目标责任考核、村党组织“方阵排位”、发放奖补，以及整顿软弱涣散情形的重要依据，以奖优罚劣护航集体经济健康安全运行。

（互组）