精彩观点摘登：

在锂电产业高速发展过程中，面临着企业运营方面的挑战。首先，电池的使用成本仍然相对较高，企业的整体供应链运营成本有下降的空间。其次，存在大量的在建和规划项目带来的产能过剩风险。另外，锂和其他稀有金属开采的环境影响，企业在材料回收和循环、替代材料开发和可持续发展方面的挑战。

锂电产业链较长，从上游的矿资源开采，到中游的锂电材料、电芯、电池，以及下游的新能源汽车、消费电子、电池回收等，由于生产方式、运营模式、集团管控等方面差异较大，导致各个企业对数字化的诉求各不相同。比如说，流程制造和离散制造的企业，生产的差异性、行业的特点在哪里？SAP的解决方案是不是具有先进性、可复制性？盐湖锂电产业链未来是要走出去的，如何全球运营、管理收购来的企业，如何管理在国外的工厂或者人员，满足在全球化运营管理，满足可持续的发展要求。

SAP数字化可以在以下三个方面赋能企业。一是碳管理数字化。组织和产品的碳足迹分析和核算、减排分析，建立碳核算和报告体系（组织、流程、系统）。二是构建产业碳数据网络。借助IoT、大数据、区块链等数字技术帮助上下游企业，建立基于数据可信、标准统一、协同交换完成整体行业集群协作化能力，将双碳、合规、质量、交付、订单等各方面数据和流程整合，对“业财碳”的价值链进行可持续性、可操作的管理和洞察。三是提供ESG报告。借助数字化提供直观可视化的ESG分析样例，明确定义企业当前状态与行业标杆的差距，同时，量化潜在的社会责任和财务收益。

SAP认为，先进的数字化平台不仅可以赋能青海锂电产业对标世界一流，打造智慧企业，而且可以支撑产业升级，实现低碳转型，同时能够拓展国际合作，助力“双循环”发展。