春回大地，万物复苏。新的一年已经迈开脚步，为破解年度部门单位发展中的瓶颈问题，找准找实前进方向，各级党组织陆续召开年度务虚会，将其作为有力抓手，集中时间、精力、人力全面推动。只有注重“三步走”，才能开出方向明确、指导性强、可实施且收效好的“干事会”，为单位各项工作实现“全年红”找准动力源。

走好“前进步”，眼光要明。思路一变天地宽。时代在发展，思想在变化，期盼在跃升，谋划工作，必须与时俱进，适应新形势和人民新希望，不能墨守成规，止步不前。务虚会内容必须紧随时代发展，紧盯上级年度目标要求和本年度发展思路，走好调查研究先行步，找准年度发展方向和制约发展的各种瓶颈问题，认真思考与谋划，列出工作重点，制定思路方法，确保中心意识、服务意识、执行意识的科学性、可行性，让开篇布局达到“新、准、精、实”的功效，为实现“全年红”奠定指导基础。

走准“谋划步”，思路要清。加强新思想、新理论、新方法学习，不断提升理论素养，让思想“活”起来，思路“明”起来，根基“牢”起来。结合本职岗位、部门任务、上级要求，认真思考，列出具有针对性、指导性、可行性的年度工作清单，组织部门人员进行初次讨论，听取合理化意见建议，更改相关内容及目标，形成可提议、可实施、可收效的汇报清单。参考各方意见建议，考虑全盘工作，定好年度奋斗目标，对初步形成的汇报稿再行修改，形成内容符合发展、指导性强、收效更好的工作思路，为开出人人赞成的务虚会提供有力保障。

走实“推动步”，督导要真。树立问题导向、目标导向、效果导向，抓住会议有利时机，认真听取与会各级领导与组织工作汇报，按照既定方法思路、措施办法、预期效果，用条块式、链条式、点面式、结合式等方法，“面对面 ”提出需要协调与支持的见解，研判工作面临的问题困难，开出推动工作落地见效的良方，力争形成合力和一盘棋。会后，结合发言，根据目标任务及岗位情况，制定详细的实施办法，画好“路线图”，明确责任人，加强督导，确保各项工作有人管、有人抓、有人做。