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2020年3月26日 星期
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国网青海经研院多措并举打出提质增效“组合拳”

“我们将把技经专业高质量管理作为第一要务,持续推进管理精益化、造价控制精细化,强化精准投资和精准控制,科学合理控制电网建设成本,助力经研院及电网建设提质增效。”3月19日,国网青海经研院技经中心负责人如是说。

为全面贯彻落实公司“一二三”发展战略目标,国网青海经研院全力突破传统经营发展方式的制约,牢固树立过紧日子的思想,开源节流、提质增效,大力降本节支。一是切实抓住全面预算管理这个关键点,编制年度预算,强化预算刚性约束,进一步增加成本控制点,做到成本控制全覆盖。二是加强“两金”压降,制定子公司2020年“两金”压降方案,根据系统外应收款余额不能增加的要求,加大催收力度,持续关注应收账款账龄结构,及时分享给业务部门,重点关注逾期应收账款回收进度,确保设计院2020年“两金”考核指标的完成。三是发挥技经专业严把投资审核关的作用,加强评审及结算审核中对工程费用的审核,以专业带头人为主导严控评审质量,助力项目投资控制;加强与技术评审、设计单位、项目管理单位的沟通协调,从源头控制,提升工程项目过程造价控制,真实反映工程实际投资,严把费用审核关。四是积极开展投资与效益研究,以《清洁能源项目投资与效益研究》为抓手,开展工程项目投资与效益之间的关系研究,形成成果以期指导我省清洁能源投资决策。与此同时,在设计专业领域与大唐、中广核、鲁能、水利水电、华能等中央企业接洽,在项目前期合作的基础上开拓涉网部分的总包业务。面向新能源市场和用电客户争取外部市场可研、设计的评审项目,达到以开拓新业务增长收入的目的。同时,结合承揽的网内外工程,开展新技术开发及新材料应用,加大科技创新投入,科研融合、提炼亮点,并形成成果转化。

下一步,国网青海经研院将继续引导和强化员工全面树立成本管理理念和节约意识,寻找提质增效工作突破口,大力降本节支。

(王小龙)

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